A Airbus entregou o 500º A220, um marco para um programa que começou como Bombardier CSeries antes de ser assumido e rebatizado em 2018. A família de aeronaves também completará uma década em serviço comercial em julho de 2026, desde que a SWISS introduziu o primeiro CS100 em operações.
Na época em que a Airbus assumiu o controle, a Bombardier havia entregue apenas 37 aeronaves — 29 CS300 e oito CS100. Desde então, a Airbus entregou 464 jatos, totalizando 501 aeronaves até março de 2026. Destas, 67 são A220-100 e 397 são A220-300, confirmando a forte preferência pela variante maior.
A frota em operação acompanha de perto as entregas. Até março, 497 A220 estavam operacionais em todo o mundo, com apenas uma única aeronave — um A220-300 operado pela airBaltic — aposentada após um incêndio durante um serviço de manutenção. A montagem final ocorre em Mirabel, Canadá, e em Mobile, Alabama, nos Estados Unidos.

A base de operadores mostra uma concentração entre um número limitado de companhias aéreas. A Delta Air Lines é o maior cliente, com 145 aeronaves encomendadas e 85 em operação. A JetBlue segue com 100 A220-300, dos quais 61 estão em serviço. A airBaltic e a Breeze Airways operam cada uma 54 aeronaves, enquanto a Air France tem 55 jatos voando de 60 encomendados. A SWISS opera 30 A220, e a Air Canada possui 42 aeronaves em serviço.
Os arrendadores também representam uma parte significativa das entregas. A Air Lease Corporation, Aviation Capital Group e Azorra juntas representam dezenas de aeronaves colocadas com clientes, mostrando o papel das empresas de leasing na expansão da presença do modelo.

A divisão por variante mostra como a versão maior domina a preferência dos clientes. Das 959 encomendas totais, 851 são para o A220-300, em comparação com 108 para o A220-100. As entregas seguem o mesmo padrão, com 426 unidades do -300 entregues contra 75 do -100.
As companhias aéreas foram atraídas pelo A220-300 por sua combinação de alcance e capacidade. A aeronave pode atender rotas mais longas e cuja demanda não justificam um Boeing 737 ou um Airbus A320, ao mesmo tempo em que oferece melhor economia do que modelos mais antigos e pesados, como o A319. Isso permitiu que as essas empresas abrissem novas pares de cidades e ajustassem a capacidade sem precisar recorrer a narrowbodies maiores.

Apesar do aumento constante nas entregas, a Airbus continua enfrentando desafios para ampliar a produção. O fabricante está visando uma produção mensal de 14 aeronaves, mas permanece limitada por problemas na cadeia de suprimentos. Além disso, o recall do motor Pratt & Whitney GTF afetou a disponibilidade da frota e complicou o fluxo de entrega de novas aeronaves.
O programa continua a expandir sua presença global, mas o ritmo de crescimento está atrelado à rapidez com que a Airbus pode estabilizar a produção e resolver os gargalos dos fornecedores.
| Cliente | A220 entregues | A220 em operação |
|---|---|---|
| Governos, empresas e clientes privados | 5 | 5 |
| AIR AUSTRAL | 3 | 3 |
| AIRBALTIC | 50 | 54 |
| AIR CANADA | 42 | 42 |
| AIR FRANCE | 55 | 55 |
| AIR LEASE CORPORATION | 45 | 0 |
| AIR NIUGINI | 0 | 3 |
| AIR TANZANIA | 4 | 4 |
| AIR VANUATU | 0 | 0 |
| ANIMAWINGS | 0 | 4 |
| AVIATION CAPITAL GROUP | 5 | 0 |
| AZORRA | 13 | 0 |
| BREEZE AIRWAYS | 47 | 54 |
| BULGARIA AIR | 0 | 7 |
| CARLYLE AVIATION PARTNERS | 1 | 0 |
| CROATIA AIRLINES | 0 | 8 |
| CYPRUS AIRWAYS | 0 | 4 |
| DELTA AIR LINES | 83 | 85 |
| EGYPTAIR | 12 | 0 |
| GRIFFIN GLOBAL ASSET MANAGEMENT | 0 | 0 |
| GTLK | 6 | 0 |
| IBOM AIR | 1 | 2 |
| IRAQI AIRWAYS | 5 | 5 |
| ISRAIR AIRLINES | 0 | 0 |
| ITA AIRWAYS | 7 | 31 |
| JETBLUE AIRWAYS | 61 | 61 |
| KOREAN AIR | 10 | 10 |
| LOT POLISH AIRLINES | 0 | 0 |
| LUFTHANSA | 0 | 0 |
| MACQUARIE FINANCIAL HOLDINGS | 3 | 0 |
| NATIONAL JET SYSTEMS | 0 | 11 |
| NORDIC AVIATION CAPITAL | 2 | 0 |
| QANTAS AIRWAYS | 11 | 0 |
| SMARTWINGS CZECHIA | 0 | 4 |
| SWISS | 30 | 30 |
| TAAG ANGOLA AIRLINES | 0 | 6 |
| Não revelados | 0 | 9 |
| TOTAL | 501 | 497 |
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